Важно! Это необычный тренинг, он очень «не для всех». Этот тренинг только для руководителей. Для умных, думающих, развивающихся лидеров. Для тех, кто хочет эффективно управлять людьми и расти сам.

Тренинг разработан на основе законов «Спиральной динамики».

Задача минимум: ознакомить и научить пользоваться практическими инструментами управления людьми.

Задача максимум: дать «ключи», использование которых поможет оценить свой потенциал и выйти на новый уровень лидерства и управления.

Во второй половине ХХ века американский профессор психологии Клэр Грейвз разработал эволюционную модель ценностей и поведения человека. Его последователи Дон Бек и Крис Кован на основе находок Грейвза и концепции мемов британского биолога Ричарда Докинза разработали модель эволюции человеческого сознания «Спиральную динамику». За этим мощным и красивым психологическим подходом стоят более 40 лет исследований, более 500 000 интервью, проводившихся на пяти континентах.

«Спиральная динамика» вскрывает глубинные механизмы человеческого поведения и принятия решений. Вскрывает скрытые коды, которые позволяют разобраться в ценностях, способах мышления, механизмах принятия решений.

Иначе говоря, зная законы «Спиральной динамики», Вы можете предсказать реакции любого человека. Вы знаете все о человеке: его ценности, его страхи, как он мыслит, как принимает решение. Вы можете управлять им используя его сознание, ценности, вдохновение.

Инструменты спирального управления успешно применялись в работе администраций Клинтона и Тони Блэра. Для решения расовых конфликтов в Южной Африке. В компаниях с громкими именами (Лондонская школа экономики, Nedbank, SouthWest Airlines и др) и используются многими лидерами, управленцами, консультантами.

• Объективно оценить свой уровень лидерства. Выйти на следующий уровень лидерства.
• Разбираться в людях и знать, чего от них ожидать, задав всего пару вопросов. А иногда просто услышав речь.
• Предсказывать решения людей, их действия прежде, чем они сами понимают, как поступят. Потому что шаблоны их мышления известны.
• Вдохновлять, создавая глубинную мотивацию. Потому что их ценности и глубинные мотивы известны.
• Понимать какие задачи способен решить конкретный человек на самом деле, какой у него потенциал. Знать, как он будет себя вести в кризисной ситуации.
• Все это дает возможность создавать команды, которые будут выдавать прогнозируемый результат. А на более высоких уровнях – строить системы, которые будут расти и развиваться сами. 

1-й день. Базовые навыки спирального управления.

Задача: освоить «Спиральную динамику» как инструмент управления. Научиться определять уровень мышления человека в ходе простой беседы, задав несколько вопросов. Научиться находить «его кнопки», через которые им можно управлять. Инструменты для каждого уровня мышления, какие нужно использовать, а какие категорически нельзя.

0. Тестируем свой уровень лидерства.

1. Человек – открытая книга:

• Как задав всего 3 вопроса, понять, кто перед Вами?
• Какой уровень мышления у этого человека, что от него ожидать?
• Может ли он быть хорошим управленцем или просто рвется к власти?
• Действительно ли он хороший продажник или просто типичный «отличник»?
• Способен ли он следовать правилам или все время будет искать лазейку?
• Как управлять теми, для кого не работают правила?
• Если он станет Лидером, то куда и как поведет людей? 

2. Заглядываем в душу:

• Какие ценности у этого человека?
• Какие глубинные страхи и желания у него?
• Чем он мотивируется?
• Ради чего он живет?
• Что его возбуждает (во всех смыслах), даже если он сам этого не осознает?
• Какими путями он решает поставленные задачи?
• Какие задачи он действительно может решить, а во что только верит?
• Как он поступит в том или ином случае?
• Как будет вести себя в ситуации кризиса?
• Что будет делать в благоприятных условиях?

2-ой день. Новый уровень лидерства.

Задача: освоить инструменты спирального управления. Как выбрать эффективные для каждого уровня мышления, какие нужно использовать, а какие категорически нельзя.

1. Инструменты спирального управления

• Как вдохновлять человека?
• Как мотивировать на быстрый старт?
• Для кого запреты и ограничения работают идеально, а для кого это «красная тряпка», которую хочется сорвать?
• Как управлять теми, для кого не работают правила?
• Как мотивировать тех, для кого не работает финансовая мотивация?
• Как управлять людьми высокого уровня развития?
• Как быстро находить взаимовыгодные решения с равными партнерами или теми, кто на более высоком уровне?
• Как убеждать человека (в зависимости от того, на каком уровне мышления он находится)?

2. Трансформация

• Моделируем различные уровни и переходы между ними.
• Упражнения.
• Эмоциональный интеллект лидера.
• Эмоции и уровень сознания.
• Эмоциональный ритм и качество общения.
• Эмоциональный ритм и «глубина» жизни. 

Боровикова Алина Михайловна. Обучалась «Спиральной динамике» на семинарах у Дона Бека и Криса Кована. Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный специалист по Эриксоновскому гипнозу, психолог, руководитель «Тренинг-центра Боровиковой», практик с 12-летним опытом в сфере активных продаж. Сторонник исключительно практической системы обучения. Постоянная ведущая электронного журнала «Продажный мир. Все о техниках продаж и переговоров» Автор – разработчик программ бизнес-тренингов. За 7 лет работы провела более двухсот тренингов.

11 октября 2013 года с 10.00 до 16.00 и 12 октября 2013 года. С 10.00 до 18.00

Адрес зала уточним позже.

Работаем 2 дня.

При оплате до 30.09.2013 - 12 000 рублей за участника
При оплате после 30.09.2013 - 15 000 рублей за участника
Оплатившим тренинг до 30.09.2013 года ПОДАРОК – участие в семинаре "Как упрвлять людьми, используя их ценности, сознание, вдохновение".