Спиральное управление. Как управлять людьми используя их ценности, сознание, вдохновение.
Открытый тренинг Алины Боровиковой для руководителей.
Важно! Это необычный тренинг, он очень «не для всех». Этот тренинг только для руководителей. Для умных, думающих, развивающихся лидеров. Для тех, кто хочет эффективно управлять людьми и расти сам.
Тренинг разработан на основе законов «Спиральной динамики».
Задача минимум: ознакомить и научить пользоваться практическими инструментами управления людьми.
Задача максимум: дать «ключи», использование которых поможет оценить свой потенциал и выйти на новый уровень лидерства и управления.
Во второй половине ХХ века американский профессор психологии Клэр Грейвз разработал эволюционную модель ценностей и поведения человека. Его последователи Дон Бек и Крис Кован на основе находок Грейвза и концепции мемов британского биолога Ричарда Докинза разработали модель эволюции человеческого сознания «Спиральную динамику». За этим мощным и красивым психологическим подходом стоят более 40 лет исследований, более 500 000 интервью, проводившихся на пяти континентах.
«Спиральная динамика» вскрывает глубинные механизмы человеческого поведения и принятия решений. Вскрывает скрытые коды, которые позволяют разобраться в ценностях, способах мышления, механизмах принятия решений.
Иначе говоря, зная законы «Спиральной динамики», Вы можете предсказать реакции любого человека. Вы знаете все о человеке: его ценности, его страхи, как он мыслит, как принимает решение. Вы можете управлять им используя его сознание, ценности, вдохновение.
Инструменты спирального управления успешно применялись в работе администраций Клинтона и Тони Блэра. Для решения расовых конфликтов в Южной Африке. В компаниях с громкими именами (Лондонская школа экономики, Nedbank, SouthWest Airlines и др) и используются многими лидерами, управленцами, консультантами.
- Объективно оценить свой уровень лидерства. Выйти на следующий уровень лидерства.
- Разбираться в людях и знать, чего от них ожидать, задав всего пару вопросов. А иногда просто услышав речь.
- Предсказывать решения людей, их действия прежде, чем они сами понимают, как поступят. Потому что шаблоны их мышления известны.
- Вдохновлять, создавая глубинную мотивацию. Потому что их ценности и глубинные мотивы известны.
- Понимать какие задачи способен решить конкретный человек на самом деле, какой у него потенциал. Знать, как он будет себя вести в кризисной ситуации.
- Все это дает возможность создавать команды, которые будут выдавать прогнозируемый результат. А на более высоких уровнях – строить системы, которые будут расти и развиваться сами.
1-й день. Базовые навыки спирального управления.
Задача: освоить «Спиральную динамику» как инструмент управления. Научиться определять уровень мышления человека в ходе простой беседы, задав несколько вопросов. Научиться находить «его кнопки», через которые им можно управлять. Инструменты для каждого уровня мышления, какие нужно использовать, а какие категорически нельзя.
0. Тестируем свой уровень лидерства.
1. Человек – открытая книга:
- Как задав всего 3 вопроса, понять, кто перед Вами?
- Какой уровень мышления у этого человека, что от него ожидать?
- Может ли он быть хорошим управленцем или просто рвется к власти?
- Действительно ли он хороший продажник или просто типичный «отличник»?
- Способен ли он следовать правилам или все время будет искать лазейку?
- Как управлять теми, для кого не работают правила?
- Если он станет Лидером, то куда и как поведет людей?
2. Заглядываем в душу:
- Какие ценности у этого человека?
- Какие глубинные страхи и желания у него?
- Чем он мотивируется?
- Ради чего он живет?
- Что его возбуждает (во всех смыслах), даже если он сам этого не осознает?
- Какими путями он решает поставленные задачи?
- Какие задачи он действительно может решить, а во что только верит?
- Как он поступит в том или ином случае?
- Как будет вести себя в ситуации кризиса?
- Что будет делать в благоприятных условиях?
2-ой день. Новый уровень лидерства.
Задача: освоить инструменты спирального управления. Как выбрать эффективные для каждого уровня мышления, какие нужно использовать, а какие категорически нельзя.
1. Инструменты спирального управления
- Как вдохновлять человека?
- Как мотивировать на быстрый старт?
- Для кого запреты и ограничения работают идеально, а для кого это «красная тряпка», которую хочется сорвать?
- Как управлять теми, для кого не работают правила?
- Как мотивировать тех, для кого не работает финансовая мотивация?
- Как управлять людьми высокого уровня развития?
- Как быстро находить взаимовыгодные решения с равными партнерами или теми, кто на более высоком уровне?
- Как убеждать человека (в зависимости от того, на каком уровне мышления он находится)?
2. Трансформация
- Моделируем различные уровни и переходы между ними.
- Упражнения.
- Эмоциональный интеллект лидера.
- Эмоции и уровень сознания.
- Эмоциональный ритм и качество общения.
- Эмоциональный ритм и «глубина» жизни.
Боровикова Алина Михайловна. Обучалась «Спиральной динамике» на семинарах у Дона Бека и Криса Кована. Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный специалист по Эриксоновскому гипнозу, психолог, руководитель «Тренинг-центра Боровиковой», практик с 12-летним опытом в сфере активных продаж. Сторонник исключительно практической системы обучения. Постоянная ведущая электронного журнала «Продажный мир. Все о техниках продаж и переговоров» Автор – разработчик программ бизнес-тренингов. За 7 лет работы провела более двухсот тренингов.
11 октября 2013 года с 10.00 до 16.00 и 12 октября 2013 года. С 10.00 до 18.00
Адрес зала уточним позже.
Работаем 2 дня.
При оплате до 30.09.2013 - 12 000 рублей за участника
При оплате после 30.09.2013 - 15 000 рублей за участника
Оплатившим тренинг до 30.09.2013 года ПОДАРОК – участие в семинаре "Как упрвлять людьми, используя их ценности, сознание, вдохновение".